مجلة دراسات الإنسان و المجتمع

Human and Community Studies Journal

مجلة دراسات الإنسان و المجتمع
مجلة دراسات الإنسان و المجتمع - HCSJ - Human and Community Studies Journal العدد الرايع عشر

العدد الرايع عشر

دراسة تحليلية لواقع ممارسات الشركات المقاولة المحلية لإدارة أوامر التعديل في مشاريع التشييد

 

الباحث / الباحثون:د. مصطفى أحمد بن حكومة - أ.محمد عمر محمد المنقوش - أ. طارق محمد الهادي بعيو
المؤسسة:كلية العلوم التقنية_مصراته - كلية الطيران المدني_مصراته - كلية التقنية الطبية_مصراته
المجال:العلوم الادارية
منشور في:العدد الثالث عشر - ديسمبر 2020

الملخص (عربي)

تهدف الدراسة إلى تقييم ممارسات شركات المقاولة المحلية لإدارة أوامر التعديل في مشاريع التشييد، كذلك تحديد أسباب وآثار التعديل في مشاريع التشييد. فقد تم اختيار ودراسة عدد ثلاثة عقود مشاريع تشييد منفذة؛ مركزاً على مشكلة يمكن تحديدها أن التعديل في مشروعات التشييد أمر شائع للغاية ويأتي من مصادر متنوعة ولأسباب مختلفة ،في أي مرحلة من مراحل المشروع، وقد يكون لها آثار سلبية على بعض الجوانب كالتكلفة والتأخير، هذه التعديلات – إن لم تحل من خلال عملية إدارة تغيير ذات شكل رسمي- قد تصبح أكبر مصادر النزاع حول العقد، مما يسبب مخاطر كبيرة، تساهم في فشل المشروع. وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أمكن تحديد أربعة أسباب هي الأكثر شيوعاً لأوامر التعديل في مشاريع التشييد وهي أخطاء وسهو أثناء مرحلة التصاميم، وظهور مواد وطرق تنفيذ متطورة ، وظروف الموقع غير المرئية، والتقدير عير الدقيق للكميات, وكنتيجة لذلك فإن لأوامر التعديل تأثير كبير على التكلفة، والتقدير غير الدقيق الجدول الزمني للمشروع، حيث تؤثر سلباً على كل أطراف العقد، وبالتالي غالباً ما تؤدي إلى منازعات بين أطراف عقد المشروع وفشل المشروع.

 

الملخص (إنجليزي)

The study aims to evaluate the local constructional companies' practices for managing the change orders of construction projects and determining the causes and effects change orders of the contraction projects. Three performed contraction projects were chosen and studied, foxing on a problem can be determined as the changes in construction projects is extremely common from different sources and due to different reasons, in any stage of project' stages. These changes may have negative effects on some aspects such as: cost and, delay. If these changes were not officially being solved through the change management process, they could become biggest sources of the conflict in the contract; however theses may cause big risks which contribute the project failure. The study summarized a set of conclusions as following: the most common four reasons of the change orders in the construction projects were determined as: errors and omissions in design stage, occurrence of developed of construction materials and equipment, unforeseen project satiation, inadequate quantities estimation, and an inadequate project scheduling estimation. Consequently, the change orders have big impact on cost and project scheduling where negatively effect on contract parties. However it's mostly cause conflict the project contract parties and project failure.

 

فتح / تنزيل